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日用玻璃企业管理改善创新始于认知转变

2016-02-26 18:05:51 山东巨盛玻璃有限公司 阅读

管理的定义是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目标是效率和效益。管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的精髓就是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业持续管理改善是增强满足市场需求的能力的循环活动,它的意义在于能使企业不断自我完善、自我修炼的持续改善,增强企业可持续发展的创新能力。

  目前,据本人了解,行业内众多企业在当今企业外部经济环境、政策环境、市场需求发生巨变的现状下,迫切需要转型升级和求变改善。当然,企业管理是一门高深的学问,要管理好一个日用玻璃企业更非易事,所以才有了管理咨询公司的存在,为日用玻璃企业出谋划策,提供管理咨询服务。笔者作为一名日玻行业的资深人士,深知企业管理改善对于日用玻璃企业的发展至关重要。日用玻璃企业管理改善的意义在哪里呢?简单来说,企业管理改善可以建立并完善规范的职责和流程,降低成本,提高利润,可以使企业的运作效率大大增强;让企业有更规范明确的发展方向,使每位员工都充分发挥他们的智慧潜能;拓宽业务渠道,提升接单能力,向市场顾客提供满足需求的产品和服务;提升内部执行力和管理水准,与时俱进。这些事说起来很容易,但是做起来并非易事,企业管理改善的方式需要不断创新,才能更高效的管理企业,上海力玻咨询在此给出以下几个方面的建议:

  一是:企业组织的运行要从被动低效向主动高效转化,管理改善应抓住核心;管控关键流程运行周期,管控关键指标考核;依靠作业流程、责任和机制约束,整体的经营控制与单项控制相结合;明确审批流程与审批时限;各部门主管要履行和担负责任,签下的责任书,必须内容详细,数据与事实描述清楚,有相应的约束机制。充分付予权力,且权力、责任与利益紧密挂起钩来,各职能部门主管要有考核指标,弹性指标与非弹性指标相结合。各经营单位尽量量化数据指标自负盈亏,搭建企业内部创业平台机制,薪酬绩效应注重激励性,职能部门可考虑适当提成,注重稳定性。我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表,其薪资水平按照以下标准:高效低耗高收入;低效高耗低收入。用之则留,不用则去,不愚忠,实现智力资源和人力资源的价值最大化。改善企业组织的管理,要从显而易见处做起,尤其是人作为驱动改变的因素和组织之本,更应重视人的转变。通过求变,使自身平衡和谐、与同行、与环境平衡和谐。

  二是:企业要把目光向内,以更严苛的眼光和标准来衡量生产经营的各个细节,识别并排除浪费,在所谓的不可能之处挖潜,干毛巾也要拧出水来。部分企业家整天都为钱烦恼,而管理粗放引发的大量隐形浪费消耗了企业大量的现金流,这些钱在信息堆里,在仓库里,在路途中,在设备旁边,在废品次品堆里、在企业看得见看不见的角落里耽搁、延误、甚至睡大觉。企业现金流断了,成本再低也无用,没有现金流,利润也只是账面上的利润,无法兑现。

  三是:建议企业对核心能力的要素进行排列,根据企业自身的经营需要和实际情况,列出重点优先顺序,形成重点发展,多点跟进的和谐格局。其次,核心能力的提升发展离不开学习和转化行动,因此,核心能力的转型也需要营造学习型组织,全员参与,系统学习,实践运用,消化创新的文化氛围。始终保持自我反省和自我改善,保持空杯心态和强劲的学习力,学习型组织是决定企业竞争胜负的关键。我们只有科学地用好了企业内部的每一个人,才不会让企业的人力资本经营变成负资产。

  日用玻璃企业在做好当前企业转型升级和日常运营管理的同时,要花费相当的时间考虑创新和突破,在求变改善的过程中要创建企业内部和谐型创业服务机制,不断转换思维模式,在提升企业管理改善现状中,还有很多科学管理改善的手段、方法、工具、组织、理念以及详细的实操实施计划等细节需要贯穿始终,只有每个环节都做好了,整个企业的经营运转才能持续创新的健康发展。